進(jìn)入新時(shí)代以來，自主管理模式在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中迅猛發(fā)展，已涵蓋了制造、服務(wù)等眾多行業(yè)，這其中以日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)最為典型。阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫首先在京瓷公司推廣。京瓷公司從小作坊起步，歷經(jīng)70年代“石油危機(jī)”，90年代“泡沫經(jīng)濟(jì)”一路成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。其戰(zhàn)勝困境走向成功的制勝法寶，就是“基于精細(xì)化獨(dú)立核算的阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

容弗在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理急待提高的形式下，研究借鑒“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，建立了屬于容弗的自主經(jīng)營(yíng)模式——BBU經(jīng)營(yíng)模式。2012年開始研究并運(yùn)行BBU經(jīng)營(yíng)模式，多年來容弗不斷對(duì)BBU模式進(jìn)行調(diào)整和完善。容弗經(jīng)營(yíng)模式提取了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的精髓，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，以各個(gè)BBU的領(lǐng)導(dǎo)為核心，培養(yǎng)自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，依靠全員的智慧努力達(dá)成目標(biāo)。通過這種做法，讓組織中的每位員工成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。

容弗在自主管理模式上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從管理心理學(xué)（馬斯洛需求層次）來說，正在逐步達(dá)到“自我實(shí)現(xiàn)”的最高層次，讓員工擁有，實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的工作動(dòng)力，相信在每個(gè)容弗人共同探索和努力下，BBU經(jīng)營(yíng)模式會(huì)更加完善與成熟，通過實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)容弗人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，帶動(dòng)容弗的整體騰飛。