木桶原理已被大家所熟知，即：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。這個(gè)木桶可以象征企業(yè)，可以象征部門，也可以象征員工個(gè)人，木桶的最大容量象征著企業(yè)、部門、或是員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。以此理論，針對(duì)員工個(gè)人來(lái)講，即便個(gè)人某幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)突出，但因弱勢(shì)明顯，整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大受影響，如左圖，木桶受短板的影響，只能盛到少量水。

而事實(shí)不盡然，如果我們傾斜木桶，如右圖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)木桶沒(méi)有我們想象中盛那樣少的水，也就是說(shuō)木桶的容量不僅取決于桶上最短的那塊木板，也要看木桶上較長(zhǎng)的幾塊木板以及放置木桶的方式。因此企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)不能一味的盯住員工的劣勢(shì)，而應(yīng)提供良好的平臺(tái)，更好的發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)力量。

容弗正是秉承著“容心融智、無(wú)遠(yuǎn)弗屆”的企業(yè)宗旨，充分包容員工、容納智慧，建立健全晉升機(jī)制與創(chuàng)新機(jī)制，挖掘并培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助員工成長(zhǎng)。   

容弗的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)人員。為了充分挖掘研發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，容弗采取了一系列舉措，如：制定經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，使承擔(dān)不同角色的人員有方式彰顯自我價(jià)值；打通技術(shù)和管理晉升雙通道，使精于技術(shù)與擅長(zhǎng)管理的人員各有平臺(tái)發(fā)揮自己所長(zhǎng)；成立產(chǎn)線創(chuàng)新小組，使致力于鉆研產(chǎn)線市場(chǎng)與技術(shù)的人員有機(jī)會(huì)施展自我才華……

容弗的包容、創(chuàng)新精神及不斷完善的管理機(jī)制定然為充分挖掘人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了良好的平臺(tái)，勤奮、優(yōu)秀的容弗員工定然會(huì)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一！